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次の一歩の進め方


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創業してしばらく経った方と話をしていると、時折、“事業の多角化(多角化)”についての話題が出てきます。多角化は事業の発展のために、有効な手段の一つです。生物が環境変化に対応して進化するように、事業も多角化によって、その時々の環境に応じた形に変化をしていく必要があります。私がこれまで見てきた企業でも、多角化の成功により大きな成長を遂げた企業がたくさんあります。

多角化を成功させるために必要な要素はたくさんありますが、私は「本業を第一に」ということが、重要な要素の一つだと思います。通常、多角化した事業が収益をあげ、資金繰りが安定していくまでには、相当の時間を要します。その間の資金繰りを支えていくのは、本業からの収益に他なりません。多角化に過度に集中しすぎて、本業が疎かになってしまっては、事業の土台が揺らぐことになりかねません。

また、経営者にとっても、本業は最も能力が活かせる分野で、最もノウハウが蓄積されている分野であるはずです。スピード感を持って事業を成長させていくためには、能力やノウハウが活かせる、本業の成長が欠かせません。したがって、多角化も本業との相乗効果を常に考え、本業が更に成長できるような内容にしなければなりません。

「本業の業績に余裕のあるうち」に、「本業を更に強化できるような方向性」で多角化を行っていくことが大切だと思います。多角化について考えている方は、一歩立ち止まって、今後の方向性を冷静に検討してみましょう。 

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